设计咨询部管理制度
本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强文件资料管理。设计咨询部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为公司为部门的工作献计献策，制度具体内容如下：一项目负责人制度1实行项目负责人制度，项目负责人根据项目总控计划，制定项目设计管理的详细计划，
并确保执行。2项目负责人负责主导项目的设计工作，协调项目现场及设计的各项事宜，并承担相应的
管理责任。3项目负责人负责组织设计单位向项目管理部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设
计交底，及时处理施工阶段设计变更。4项目负责人负责认定和审核现场发生的设计变更，组织各专业工程师对设计方案进行优
化设计，各专业工程师应积极配合。5项目负责人拿到设计图纸后，组织各专业工程师进行图纸审查工作，负责汇总各专业图
纸问题，并督促设计单位及时提供工程变更图纸，按程序进行报批，各专业工程师应积极配合项目负责人工作。二文件收发管理制度1所有与项目部的往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须做好收发文登记。2所有来文（包括设计院洽商、公司内部文件、传真）必须先交到资料员处，资料员初审后把文件递送给相关专业人员。3所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。4所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。5需要转发的文件，应在收到文件后，经部门负责人审核批准后立即发出。6发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。
f7文件应在部门负责人签发后当天发放，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。
8所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。三来文审阅执行制度1专业人员收到文件时，应认真阅读文件，承担相应的工作和责任，并签字确认。2文件联系单的负责人，收到文件后应认真审阅并于2天内回复或执行r