挑战杯创业计划书提纲一、执行总结公司概述产品或服务的名称和特征、所属产业、趋势及特征项目的市场需求和趋势、营销的基本策略公司的组织和管理项目的筹资和投资计划和效益评价结果项目的风险投资者的撤出方式和预计效益项目的基本结论和建议二、项目背景一项目背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇一产品或服务概述一产品服务的优点和前景三、市场机会一目标市场一市场容量一竞争对手和竞争产品一政策方针和wto的影响四、公司战略一公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）一公司使命和宗旨一swot分析一发展战略一后期市场延伸与进入战略一企业文化五、市场营销一定价方法一定价战略一新产品定价战略一分销战略一促销策略一所选营销策略的利弊及调整六、生产管理一生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）一生产要求（关键技术、人员素质要求、确定的人员和设备配置）一厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）一生产工艺流程（简单写、核心工艺流程要简写或许不写）一加入质量管理的理念七、投资分析一股本结构与规模一资金来源与运用一投资收益与风险分析（投资净现值、投资回收期、盈亏平衡分析）一投资回报八、财务分析
f一主要财务假设一损益表一资产负债表九、管理体系一公司性质有限责任公司、股份有限责任公司一组织形式：直线式、职能直线职能制、参谋制等一部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责制，要注重突出人员经历及特点）一创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）十、风险及防范措施一技术风险（如产品介入、模仿性）一内部风险（技术、管理、成本等）一外部风险（市场及政策）解决方案（如增加投入、吸收人才等措施）一政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策）变化对投资效益的影响一投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度十一、风险资本的退出（撤出方式、撤出时间）十二、结论和决策建议一技术价值：该项技术和产品、是否成熟和具有应用前景一市场价值：基于该项技术的产品是否具有较大和稳定的市场需求一投资价值：该项投资是否具有投资价值一决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应该注意的问题
挑战杯创业计划书大纲
一份完整的创业计划书一般包括计划书概要、项目背景、市场机会r