。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18第六部分安全管理体系的可持续改进。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19一、安全生产标准化绩效评定管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19二、安全管理体系的可持续改进。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20
1
f2
第一部分安全组织管理标准化体系
为了进一步落实公司安全管理职责，根据“一岗双责”的原则，强化公司安全管理，建立和完善服务、环境和安全“三位一体”的管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少或杜绝种类安全事故的发生，实现公司经济发展目标，特制定安全组织体系管理标准。
第一条健全的安全管理组织体系。公司成立安全生产领导小组，主要负责人任小组组长，副职领导任副组长，有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作，综合、协调公司的安全工作。安全生产领导小组要切实履行职责，督办安全生产小组所议定的事项。
第二条建立安全监督管理工作机构。公司配备与安全管理相适应的专职工作人员，把预防工作作为安全的第一要素，负责公司安全管理工作并组织开展安全检查。
第三条建立和逐步加强应急响应体系。保证在需要的时候应急系统正常工作。第四条落实工作机构安全工作经费。保障安全管理工作所必需的工作经费，将安全工作经费纳入预算，落实预算工作经费，保证安全管理活动有序开展。逐步改善安全工作机构的办公条件。根据安全工作机构基本的需要，逐步配置必要的工具、物品。第五条建立可持续的管理体系，制定安全工作绩效考核机构，使公司进一步“科学、安全地发展”。
第二部分安全管理的方针、目标、构架和领导责任体系
一、安全生产方针
紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展，重在落实”的主要内容，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。坚持以人为本，以安全为中心的理念，以强化提高安全标准化为主线，以完善安全环保基础工作为手段，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。
二、公司安全生产目标规划
1、至2012年，公司通过市交通运输局安全生产标准化的验收考核。企业无重大安全、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤05。
2、至2015年，企业无重大安全、职业安生健康事故，人员轻伤和其它一般安全事故率≤03。
r