成本。主要以下几个方面说明:1、工程质量管理。针对新建闽江路和木兰大道完善工程的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。。2、班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导
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f意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。
(2)关心同事:遇到同事有事主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。
(3)注重对施工队长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
3、安全管理工作在工作过程中,主动配合技术员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在经理几次检查中均取得宝贵意见。4、与同事关系的协调作为一个施工管理人员,项目开工以来,我就注重和各位同事配合协调工作,针对经理提出的好的建议,自己带头研究落实。5、材料管理工作本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每段施工完毕,注重要求班组整理收集,在下段施工时全部使用掉。节约成本的思想,落实到了班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。6、技术管理在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,努力完成领导交给完成各项任务,终于达到预期目标。
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f二、新建工作在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极配合公司、项目部门,在即将公司举办的年会中,积极参与。此次的参与为本项目部取得了良好的口碑。三、出勤情况今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。四、思想情况为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习党的精神,公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。五、目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时,本人在工作r