北京XXXX公司调研工作制度
第一章总则为加强和规范xxxx公司调研工作，为公司决策提供及时、准确、全面的基础信息支持，使公司能更清楚地了解和掌握自身运营情况及市场动态，使各项经营管理决策更具有客观性、合理性、科学性和前瞻性，特制定本调查研究工作制度。
第二章调研工作的目的意义调查研究是了解情况、掌握全局的重要步骤和有效途径是谋事之基，成事之道，是科学决策的前提。制定调研工作制度，旨在通过规范调研工作程序，及时地发现问题真实地反映问题、有效地解决问题，并不断地总结成败经验，用优秀的调研成果指导实践、支持决策。
第三章调研工作的指导思想调研工作要站在决策高度，理论联系实际，针对公司工作的重点业务、薄弱环节以及发展前景展开，充分发挥“研发先行”的先导作用，探索有效的调研机制，确保公司决策有详实的事实依据及科学的理论指导。
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f第四章调研工作的基本原则调研工作要立足于服务公司，为领导提供准确、及时的情况反映、经验总结及明确、科学的意见和可行性建议，为公司上下层级的信息沟通提供有效途径。调研活动要统筹安排，避免重复交叉，以提高调研工作效率。
第五章调研工作的组织与实施（一）调研立项第一条每年十二月，各公司或部门根据公司年度计划，结合实际情况，针对工作中的突出问题以及发展目标，精选确定来年的调研提纲或课题，并报总部汇总。第二条调研课题必须围绕公司业务和行业发展方向，具有可行性、实用性和科学性。第三条总部负责对全系统的调研课题进行筛选和统筹安排，并制定全系统的调研计划，并于每年一月初向各公司和部门下达具体的调研任务。第四条调研课题未能得到总部批复同意实施的公司与部门要重新商定调研课题，尽早上报，请求批准。第五条调研课题得到总部批复同意实施的公司与部门要着手拟定具体的调研方案。第六条制定完整、科学的调研方案。调研方案应包括调研课题、调研目的、调研对象、调研范围、调研内容、调研方法、
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f调研条件、调研人员、时间安排、经费预算、效益预期、意外情况应对预案等。
第七条每年二月初前将调研方案报送总部，由经理办公会讨论、总经理批准实施。
第八条特殊情况下，可根据具体情况申请特批，实施计划外调研任务。
（二）建议调研基本方向第一条把握政经动态和行业发展趋势，了解企业经营情况、发展机会和前景。第二条分析竞争对手和竞争环境，研究企业应对竞争、加快发展的策略和建议。第三条围绕r