，在确保所购物资产品质量的前提下，降低采购成本。144各使用部门职责1441严格执行公司下发的维修费用控制指标，做好设备维护、保养工作，努力降低维修成本。1442各部门设备技术员是本部门设备维修费用管理的直接责任人，具体负责本部门维修资金的使用管理，根据公司核定的月计划维修费用控制指标，在保证设备安全、稳定运行的前提下，科学、合理支配维修费用。2管理内容21修理费使用管理要求211各部门要加强维修费用的使用管理，做好维修费用的控制使用，提倡科学检修，优化检修方案，降低修理成本，防止过修或失修，做到事前预算、事中控制、事后分析，提高维修费用管理的计划性和使用效率。212各设备使用部门，要不断加强本部门设备的日常维护保养管理工作，要着力提高岗位操作人员的设备操作、维护、保养技能，切实降低设备故障率及设备维修率，从而减少维修费用支出。213各部门设备技术员要对设备检、维修过程中的备品备件更换严格把关，必
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f宁夏宝丰能源催化有限公司
维修费用使用管理制度
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须坚持自己的立场，对经过修复后可正常使用的零部件，坚决不予更换，要求维修人员对该部件认真修复后继续使用，设备维修人员未经使用部门设备负责人同意，不得随意领用设备零部件更换；原则上库房管理人员不得给维修人员领用其他部门的设备备件，只有在经过使用单位设备管理人员同意后，方可予以领用；坚决杜绝以换代修现象。214机修、电气、仪表等维修人员要不断提高设备维护、维修的水平，对于零部件的更换绝不能随意，维修不要怕麻烦，要充分利用自己的维修技能修旧利废达到设备可靠运行的目的；这样既提升了维修技能，同时也有效降低了维修成本，为公司节约了资金。215各设备维修人员要以认真、负责的态度做好设备日常巡检、维护保养，严格按照设备维护、保养等相关制度做好设备维护、保养工作；对设备的维修要坚持做到“应修必修、修必修好、修必节约、能修不换”，的原则，既要保证设备平稳、可靠运行，又要加大修旧利废力度，有效降低维修成本。216各部门在领用各类物资时，要优先考虑经过修复的物资，充分发挥修复物资的价值，修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位或降级使用。各部门严格控制各类杂品物资的消耗，对领用此类物资发生的费用，一并计入维修费用中，并纳入月度绩效考核中。22使用控制221各单位必须认真做好设备维修计划（包括年度大修计划、装置停工r