有规程可依，有章可循，因而少走了不少弯路，培养了员工严肃认真的工作作风。三、加强员工技术培训为满足高炉生产要求，必须建立一支纪律严明、技术过硬的职工队伍。公司、各分厂、各部门建立了各种形式的培训班，并制订了各种培训计划，学习演练应急预案，部署长远规划，为公司安全生产、稳定高产创造良好的软件环境。四、建立以工艺为龙头，以高炉为中心的思想高炉生产是一个大工业连续性生产，各工序必须紧密配合，才能确保生产正常进行。为此公司强调以工艺管理为中心来强化管理，真正做到“全厂围着高炉转，高炉围着炉内转”拉紧各部门、各分厂与高炉的联系，做到心往一处想，劲往一处使，树立全厂一盘棋的思想。五、以高炉规范化操作作为核心，加强高炉操作管理，高炉吞吐量大，原燃料量大，质量变化不可避免，为适应客观情况变化。工长精心操作，严细管理，就显得十分重要，为使三班统一操作。因此实行规范化操作是一个很好的措施，它使工长办事有目标，行动有依据，检查有标准，使高炉炉况时时处于可按制状态，做到原料差时保高炉。原料好时，要降焦比，多出铁。为高炉长期稳定顺行，高产低耗打下了一个好的基础，对出现的问题按公司要求做到一事一分析，彻底查明了原因，明确了责任，找到了预防措施，逐步提高了工长责任心和操作高炉的水平。六、下半年工作计划１、继续深入开展全员培训，完成从熟到巧的过渡。２、工长推行标准化作业，使各项日常工作有依据、有标准。３、在可能条件下，工长实行动态管理，充分调动工长积极性。４、抓好以安全技术操作规程为主的各项技术规程的考核和落实工作，加强基础技术管理。５、修订原燃料标准，优化原燃料组合，做好增产、降耗的基础工作。６、积极消化、吸收、成功的先进经验和技术措施，不断提高各项技术指标。7、提倡“干一行，爱一行，专一行”先是岗位练兵，有条件通过技术比武，
f给职工创造一个热爱工作、积极向上、钻研业务的外部环境，建成一个守纪律、素质高，业务强，能战斗的职工队伍。第三篇：冶金系2014年度工作总结
冶金工程系2014年度工作总结及2014年工作计划1工作总结2014年度，在学院正确领导下，冶金工程系在各位老师的辛勤劳动和耕耘下取得丰硕的成绩，逐步适应湖南工业大学的管理模式，进一步完善各项规章制度和教学文件，具有较强的科研意识，保质保量完成各项教学任务。政治思想方面2014年全系共有教师15人，由于冶金行业的蓬勃向上，冶金专业学生较r