机械主管主要职责一、贯彻实施国家有关部门颁布的各项管理制度和法规，并结合公司情况制定补充规定或实施办法，完成公司布置的各项工作和指令。二、编制公司机械装备的长、短期规划和设备的购置、改造、大修计划并按规定程序及时上报、跟踪和实施。三、掌握公司设备的管、用、养、修动态，负责组织、协调、仲裁公司内部设备租赁事宜，做好各项业务工作，推行现代化管理方式，采用新技术、新工艺，促使机械管理水平不断提高。四、参加重大、特大机械事故的调查、分析，提出处理意见，负责公司机械事故的汇总呈报工作。五、负责公司设备投资技术经济评价，审查汇总机械设备的报废、报损、转让，并按规定程序报公司领导审批。六、参加公司主要工程的施工调查，参与编制施工组织设计配备方案。七、建立设备台帐、技术档案和各项统计资料，及时向公司呈报有关报表。八、定期开展公司机械大检查。总结推广先进经验，表彰奖励先进集体和个人。九、协同有关部门，开展岗前和不定期培训，不断加大机械人员的培训力度。
f机械管理员工作职责一、组织设备进场施工，完成生产任务，做好设备退场工作。负责设备的安全防护工作。二、搞好设备的经济管理，做好单机成本核算及其它各项成本核算分析。三、负责机械设备的购置、组资和配件的采购；按公司下达的机械设备购置通知，组织实施采购工作；按规定程序进行机械配件的采购、点收、保管、发放等管理工作。四、组织实施主要施工机械的状态监测和油水管理工作，建立设备监测技术档案。五、合理安排设备的保养、修理计划，并负责实施。六、建立设备台帐、履历书，按时上报各种统计报表。七、负责设备操作和维修人员的技术培训和考核工作。八、制定设备大修及日常修理和维护保养管理办法报公司备案并严格执行。九、每月26日将设备动态表、各设备大修及日常修理
f现场机械管理员主要职责一、根据施工安排，合理配置机械设备，提出本工序项目机械设备的配置计划和配件计划。二、按照机械设备的《安全技术操作规程》，合理安排机械设备的各级保养时间，为设备的维修保养工作创造条件。三、负责设备的现场管理工作。四、协助机械管理员作好设备进场安装，调试工作，合理指挥，作好设备的安全防护及设备的退场工作。五、建立在工序上使用的设备台帐，履历书，按时上报各种统计报表。
f设备采购管理一、购置计划工程机械管理员根据施工组织设计设备
配置计划一式两份分别报公司领导和机械r