特制定如下施工
管理制度
2适用范围
承担工程施工的项目部管理绩效的考核。
3相关文件
《山煤集团质量标准化》
其它有关项目管理的文件或规定～各级企业质量体系、安全及职业健康管理体
系、环境管理体系文件。
4项目管理考核
41施工方项目部的项目管理能力考核
411考核对象韩家洼煤业土建施工各项目部
412考核依据《质量标准化》及公司有关制度。
413考核结论施工方各项目部项目管理能力的整体或其某一方面可以按以
下四个等级进行考核评价。
4131优秀项目管理能力考核得分95分以上建立了以项目全过程管理为
核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化无重大安全及质量事故。
4132优良项目管理能力考核得分在80，94分之间项目部建立了项目管理体
系无重大安全及质量事故。
4133合格项目管理能力考核得分在65，79分之间企业项目管理体系基
本健全无重大安全及质量事故。
f4134有待改进的项目管理考核得分在64分及以下企业没有建立统一的项目管理体系
42项目部管理绩效考核421考核对象韩家洼煤业土建施工各项目部。422考核依据《质量标准化》及公司有关制度。423考核结论被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。4231杰出管理绩效考核得分在95分以上项目部建立了实施计划并实施全过程管理项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效施工进度超过计划50以上无劳务工资纠纷及质量或安全事故。4232优秀管理绩效考核得分在80，94分之间项目部建立了实施计划并实施全过程管理项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效施工进度超过计划30以上无劳务工资纠纷及质量或安全事故。4233合格管理绩效考核得分在65，79分之间项目部建立了实施计划1并实施全过程管理项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效施工进度超过计划20以上无劳务工资纠纷及质量或安全事故。4234有待提高的项目管理绩效考核得分在65分及以下项目部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理三个报告不能正常实施施工进度不能按计划完成。4235考核工作组织431本办法对管辖范围内的项目管理能力进行例行检查考核～或者对管辖范围内项目部的管理绩效进行例行考核。432矿方制订决策～组织合适的人员～定期对管对管辖范围内项目部的管理绩效进行检查考核。
f44考核频次441项目部管理绩效的考核按以下阶段安排考核～即准备工作完成阶段开工r