2014年安全工作总结暨2015年工作计划第一部分：2014年工作总结2014年，机电供应科领导班子紧紧围绕落实集团公司和选煤厂安全一号文件的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立“由零起步、向零进军”安全生产目标，夯实基础，细化责任，本着“以人为本、科学管理”和“谁主管、谁负责”的原则，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以制度化、规范化、程序化的方式推进安全生产，认真的开展安全质量标准化和安全“三基”管理建设工作，坚持以人为本，实行人性化管理。杜绝了轻伤及以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故，主要的做法有：一、实施人性化管理，促进安全工作稳定发展我科始终坚持人性化管理的理念，从职工思想，认识，观念入手，坚持以人为本，大力倡导和培育安全理念和安全价值观，通过培养、教育、熏陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”活动的开展，体现单位对职工无微不至的关怀，从而增强凝聚力和向心力，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，逐步规范职工的现场工作行为，使职工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”，的思维和行动上的进步，为实现我厂安全生产奠定了坚实的基础。二、加强干部作风建设，认真落实安全生产责任制我科要求班子成员要以实为要，深入实际，深入现场，安全生产要察实情，出实招，办实事，求实效，严格履行其安全生产责任。深
f入现场管理方面，在去年《包车间设备制度》的基础上，细化包片制度，全科队级以上管理人员由包车间到系统细化为包机到车间、到设备，各业务管理人员和队组包车间、包区域都规定了深入现场次数和发现问题的数量质量要求，并纳入了本月的机电绩效考核的内容，使每一个包片者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。三、预防在先，层层落实我科进一步加强完善班前会的安全生产管理特性，由队组召开的班前会发展到全科干部、职能部门全员参与的早会，每天值班人员利用班前会向队组传达厂早调会当日安全生产情况，灵活调整安排当日工作。针对当日的工作进行安全知识提问，强化职工的安全意识。班后会总结讲评当日安全生产情况，安排好次日的安全工作，对当天工作隐患，“三违“现象进行通报和整改，在制度、管理方面进行排查追究，使安全生产责任制落到实处。四、加强外委施工安全管理，逐步形成安全管理规范化我科加大对外委施工规范管理，明确了施工单r