济核
算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间
的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。
加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改
进措施，使车间管理水平不断提高。
8、建立车间指标体系。根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目
的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能
特点。
9、车间利润评价。车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效
益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润
这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，通过数学
分析，以利润的大小来衡量。
二、如何进行车间管理
车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公
司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定
了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是
一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己
粗浅的看法。第一条、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推动
者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民
族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。
第二条、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产r