目
录
市场部经理月度考核表2策划主管月度考核表4客户主管月度考核表6销售部经理月度考核表8省部经理月度考核表10生产部部长月度考核表12车间主任月度考核表14综合管理部部长月度考核表16人事主管月度考核表18行政主管月度考核表20财务部长月度考核表22会计月度考核表24出纳月度考核表26品质部部长月度考核表28化验室主任月度考核表30员工年度自我评价表32员工能力考核改善表34员工能力考核改善表36员工能力考核改善表38年度考核汇总表40
f市场部经理月度考核表
考核要素出勤率工作态度服从性责任心协作性制定广告和促销计划策划方案的督导执行工作业绩内部管理与培训考核信息反馈与协调其他任务（含学习任务）权重（）551010152015155一次评分二次评分综合分
奖惩记录
人事主管签名：年月
日
最终考核结果直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）
□AAA□D
□AA□E
□A□F
□B□N
□C
评分标准：
等级评分A910B78C46D23E01
直接主管的一次评分占60，考评委员会的二次评分占40，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
f考核要素出勤率
考
核
内
容
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
服从性
C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。A工作十分积极主动，尽心尽力；B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
责任心
C能够按职责要求工作，对r