附录一XXXQES管理体系机构简图
总经理
管理者代表
副总经理
副总经理总工程师
决策层（公司领导）
人力资源部
经营管理部部
财务部
办公室
技术质量部
党政工团
管理层（职能部门）
（工项程目承管包理部部）
第事一业咨询部设计
第事二业咨询部设计
第事三业咨询部设计
第事四业咨部询设计
长泰公司
项目经理部A
项目经理部B
项目经理部C
办公部
采购部
采购部
项目部
安装部
设计部
执行层（生产部门）
（质量管理体系）
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f附录二XXX工程总承包项目组织机构图
公司主管领导
项目管理部（工程承包部）
项目经理
开车经理
施工经理
采购经理
设计经理
质量经理
控制经理
环境安全经理
财务经理
开车工程师
施工工程师
采购工程师
各专业设计工程师
质量工程师
控制工程师
进度费用材料
环境安全工程师
财务人员
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f附录三
工程设计和设计前期咨询产品实现过程质量管理体系的持续改进
顾客员工
顾客员工
管理职责
顾客员工相关方
员工
相关方
相关方资源管理要求产品实现测量
相关方满意产品输出
输入
工程设计和设计前期咨询产品实现
设计评审
设计验证
输出文件批准
设计确认
输入建设项目要求的确定和评审设计策划确定、记录、评审设计输入要求适用时顾客财产设计外包过程设计输出设计成品交付设计交付后服务
输出
增值活动信息流
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f附录四
建设工程总承包产品实现过程质量管理体系的持续改进
顾客员工相关方资源管理要求
管理职责
顾客员工相关方
测量
满意
输
入
产品实现勘察成果的确认设计评审、验证产品监视和测量单位工程验收
输出产品
项目部人员的检查
公司授权人员的检查
分项、分部
施工验收
工程验收
项目要求
项目策划适用时
勘察招标
勘察过程管理
设计招标
设计过程管理
采购招标需要时
采购
施工招标设备监造
施工管理
建安工程验收
调试开车招标
调试开车
考核验收
工程支付
顾客财产
工程保修服务务务
增值活动信息流
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f附录五
程序文件目录
序号12345678910111213141516171819文件号
CC012007CC022007CC032007CC042007CC052007CC062007CC072007CC082007CC092007CC102007CC112007CC122007CC132007CC142007CC152007CC162007CC172007CC182007CC192007
程序文件名称r