企业成本管理中存在的问题及解决对策指导教师
专业会计学
入学时间2011年春季
学生姓名
学号
直属分校瓦房店电大
大连广播电视大学
2012年9月
f开题报告
一、选题理由
我目前就职于一家工业企业在日常的工作中深刻体会到成本管理在企业管理中占据了举足轻重的位置。研究意义预期目标管理是企业永恒的主题。随着当今世界经济全球化和一体化过程的加快企业将更广泛、更直接地融入到世界市场的竞争中而同时面临的国际市场竞争当然也是日益激烈现代企业若想在这么激烈的市场竞争中求得生存发展必须紧紧跟随外部环境及内部条件的变化不断创新成本管理取得长期竞争优势而能否获得并保持长期竞争优势是企业生存和发展的关键所在。现代企业管理的目标已慢慢转向如何取得长期竞争优势以实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争的优势但其实无论采用哪种方式最终都离不开成本管理。因此本文探讨的目标之一是当前企业成本管理中存在的问题及其产生的原因。目标二在于全面探讨如何加强企业成本管理及其对策。
二、文章结构
主要研究内容1当前企业成本管理中存在的问题。11成本管理缺乏驱动因素分析。12不能对成本进行有效的控制。13成本管理方法和手段落后。14成本管理认识不足。15成本管理与市场脱节。16成本信息的严重失真。2企业成本管理存在问题的原因分析21企业成本管理手段滞后。22成本激励约束机制尚未健全。23技术创新动力不足。3加强企业成本管理的对策31树立成本管理的效益观念32运用多动因理论加强成本管理的分析与研究。
33大力加强企业成本的系统管理34建立现代化的企业成本管理模式35成本管理人才专业化。36引入先进的成本管理方法和手段37企业应建立有效的成本管理激励机制38应该以技术人员作为成本管理的主力军。通过案例分析当前成本管理在企业管理中的重要作用。三、实例分析
成本管理是工业企业利润的“守护神”。利润收入成本费用成本管理是工业企业获取利润的保证。工业企业如果忽视成本管理再优良的市场收益也会由于过渡的浪费而抵消。在市场经济中企业增加利润的途径有三种一是提高售价二是降低成本三是另上新产品。提高售价受市场供求限制买方不接受就无法实现。另上新产品是一项复杂的工程既要考查又要筹资投产后还不一定盈利从当前看上新项目失败的多、成功的少。一旦失败不仅不能带来新效益而且还会带来新包袱影响原有效益。而降低成本则完全不同首先主动权在企业自已手中企业挖r