合质量要求的工序在施工中出现。5质量控制的关键是对人的控制人是施工组织和管理的主导者，所有的施工工具和材料都是由人来支配，如果人不能树立质量第一的概念，那么建筑质量就不可能提高，所以人质量意识是关键，建设、监理、质量监管部门和施工单位本身的人员都应树立强大的质量第一意识，建立严格的验收制度，在关键工序、关键部位严格质量管理，正确引导施工单位一线人员发挥在施工质量中的重要作用。6施工项目质量控制的方法（1）相关部门对施工管理相关文件严格审核，对于进场材料和各种构配件认真检查，对质量检验报告要认真审核，施工前对施工图严格审核，施工时要求工人一定要按图施工，当产生设计变更时，要严格按照相关标准规范进行。在各个关键工序和关键部位进行监理旁站，验收时要仔细进行，并保存好各个部位的验收记录。（2）现场质量检查。隐蔽工程隐蔽前严格检查，工序交接时检查，停工后再施工前对先前整个产品的检查，放假后上班检查，检验批验收检查，分项工程验收检查，分部工程验收检查，做好建筑成品的保护措施。严格按照质量控制的基本原则进行检查，对工程项目的施工质量进行认真控制，就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户手中。7施工过程中的质量控制在施工的过程中要做到不偷工减料、按制订的施工方案来进行施工，施工中还要有专业的技术人员来监督整个工程的施工情况，质量要求达到要求的，应做好相应的记录，有没有达到技术要求的，技术人员应该报告相应的工作人员，要求对不达标的施工进行整改，并进行实时监督，直到达到技术的规范，在做好记录，并报到建设单位。在工作人员上要做好进场的“三级教育”使工作人员要求懂得并要用于施工过程中，文明施工的意识，在施工中保证人员的安全。8结语
f总之，施工组织管理的进度管理和质量管理在施工组织管理核心中占有重要的地位，对于管理者而言应当把理论与实践相结合，本着质量为先的态度，对进度管理和质量管理提出一些新的理念和改进，完善整个管理体系，不要因为建筑业的飞速发展忽视了建筑质量，为能创造出好质量的建筑产品而奋斗，在完善管理制度的同时，要培养参与建设的职工进行质量第一的意识，完善奖惩机制，真正做到让建筑产业能在快速发展的同时，建设处好的建筑产品。参考文献：1李峰《建设工程质量控制》M北京：中国建筑工业出版社，20072《建设工程监理规范》M北京：中国建筑工业出版社，20133《建筑工程项目管理规范r