论施工进度和质量的控制
摘要：施工进度保证措施：要有良好的团队体系，在各个方面做好充分的准备工作，并且采取一系列组织措施和管理措施行成总体的组织技术管理。与此同时，严格的执行，保证顺利完成。关键词：进度；保证；质量；控制；目标选择管理班子人员时，责任心是关键，监督机制完善，集体荣誉感强，领导施工人员方面经验丰富，能够很好的协调使工程顺利的进行。质量管理制度方面解决出现的问题并一一的解决，来保证质量的控制。对于关键工序和部位采用创新技术、工艺及新型材料，保证工程进度。在施工中严格按照施工总进度施工，定期检查，确保每个施工队伍的顺利施工，如在计划工期小于实际工期时，那应该在不影响工期质量的情况下缩短工期，这样来使工期达到目标。1保证工程质量的技术措施每个工程都有不同的特点，根据具体工程选择工作经验丰富、信誉好、责任心强并具集体荣誉感的人担任此重任，并要配备专业的技术人员，来实行质量的监控，各个部门执行相应的工作。2在施工中进行质量管理的工程目的首先，在施工中要确保工程质量的优良，争取在每个工程结束时都有不同的创新和优质的地方，在管理中要做到的是，让工程队的员工们有创立优质工程的思想意识，提高职工的责任心，通过各种奖惩机制调动员工们的工作热情和积极性。让每个员工都有不断进取的精神，充分发挥个人才能，并通过各种管理机制增强他们的集体荣誉感，为共同实现质量目标而努力奋斗。其次，对于每个工程项目部的管理班子在管理施工过程中，对质量的关键点和关键部位一定要提高监督机制，在确保工程质量的同时，保证工程进度，以免出现质量问题，整改导致进度的滞后，对于出现质量问题的工程部位，一定要敢于否决，不断完善质量保证体系。把责任制落实到每个人的头上，对施工现场的质量管理体系要重点完善。保证质量和进度，让工程质量进度可控。3施工前期的质量管理坚持以“人为核心”，人可以创造好质量，也可以制造“豆腐渣工程”，人在质量控制和管理中占有举足轻重的地位。因此在施工前，要树立施工员工和管理人
f员强烈的质量第一的意识，对各个施工方案进行优化，将质量至上的思想深入人心，然后做好技术交底建立有效的质量检查监督机构。4严格按照质量程序控制图施工根据对质量的关键工序和部位及其部分因素（其中影响重大的）进行专门的管理，旁站、巡视过程一定要严格，一旦发现问题必须严肃处理，返工或者整改，不容许不符r