）30项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在会挂开始前任命（对）32要缩短项目工期两周时间，在关键路径上有一个上半天班的资源完成的任务，要四周时间，你协商让该名成员全职工作两周时间，你正利用下列那种技术（赶工）33关于进度压缩理念分析正确到是（D）A要求人员加班工作B降低质量标准C告知客户和管理层要求延期；D根据项目实际情况进行分析，可拒绝强行压缩；34对于赶工步骤分析错误的是（C）A画出网络图B找出关键路线C对赶工费率最高的先入手D需对汇聚点进行赶工35．赶工的后果可能导致风险或者成本的增加；（对）36快速跟进能缩短项目时间，单会带来风险或返工（对）37项目经理完成项目范围说明书后除了将会影响项目的组织结构外，项目经理下一步应该做什么？创建工作分解结构38下面那一项错误描述WBS的原则：（D）A可交付成果为导向的B独一无二的账号编码C要素间相互独立D子要素大于母要素
f39两个人会创建不同的WBS错40圈地大小的不一致会引起不同的WBS对41WBS以活动为导向（错）42在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（D）A采用关键路径法B向管理层要求资源C定义活动资源要求D应用关键链法43项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（ABCD）A资源平衡BPERTC关键路径D赶工44产品延误三个月交付会造成影响（ABCD）A资源浪费B预期营业额下降C市场占有率下降D股价下降45企业如何寻求突破约束（TOC）（ABCD）A识别瓶颈B发掘瓶颈潜能C分享影响D打破瓶颈46要客服柏金森需要移除安全时间（客服墨菲定理），并把安全时间统一移到安全路径上（对）47截至上月底，按计划支出1500万元，但实际支出1400万元，所以截至上月底（D）A成本节约了100万元B成本超支了100万元C如果照这种情况继续下去，项目完工时，成本将有所节约D信息不足，无法判断48项目绩效报告中包含如下数字，EV100，AC120，PV110，总预算为150，成本偏差为（成本偏差EVAV20）49以下那个代表项目已完工（BACEV）50完工估算规则中0100是最乐观的估算（错）中级项目经理模拟试题单选题：1、以下关于“项目”的描述正确的是？A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的r