某公司岗位任职资格标准
（人力资源序列）
f目录
一、工作标准3工作单元一：薪酬福利3工作单元二：绩效管理6工作单元三：人力资源规划8工作单元四：岗位及用工管理9工作单元五：培训与员工发展13工作单元六：干部管理15工作单元七：组织架构管理16
二、各层级与任职资格的关系171、各层级与知识、技能标准的关系表172、各层级与知识、技能标准掌握程度的关系表173、各岗位与工作标准的关系表18
f一、工作标准
工作单元一：薪酬福利
职位层级一级
二级
工作要素薪酬福利调研与分析薪酬福利计划
薪酬福利发放
薪酬福利管控薪酬福利调研与分析
薪酬福利计划
薪酬福利发放
行为标准
通过一定渠道，对公司内外部薪酬福利福利数据进行收集与统计；
根据薪酬福利汇总情况发现薪酬福利数据中的问题。依据公司工资总额计划及工资总额调整计划进行单位分解；年底审核计提的工资总额与公司下达的是否一致，形成工资
使用情况表。建立和维护分公司员工工资档案，建立、健全员工个人工资
信息；依据相关岗位提供的员工变动信息审核员工异动信息，并进
行信息的统计和汇总，编制月度员工异动信息表；汇总并审核下属单位上报的考勤，依据考勤按现有规则进行
工资核算；依据社保缴费基数从工资中代扣缴费金额并编制员工个人和
单位缴款汇总表；完成工资、奖金统计报表；依据员工休假计划办理员工休、探亲证明及假后销假证明；统计员工休、探亲假信息。收集各单位月度工资计划及工资标准执行情况等薪酬福利信
息。独立承担某业务单元薪酬r