方法，按有关规定和承包合同执行。32技术管理组织机构和各级技术负责人321监理公司建立技术责任制。1项目部设总监一名。2专职工程师4名。监理工程师应经常深入现场了解情况，检查和指导工作；贯彻执行国家相关法律、法规和方针政策；贯彻执行国家有关部委、地方政府部门和国家电力公司所颁发的法规、规程及标准。学习专业技术理论和企业管理知识，做好技术监理工作。四．监理合同履行情况
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本工程监理服务范围按业主委托，对工程项目实施“三控制、两管理、一协调”。并对工程施工、调试、试生产、竣工验收和保修等建设程序实施全过程监理服务，完成合同中“监理服务范围”规定的全部工作。服务范围包括为设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、达标投产检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、进度控制、投资控制、工程建设合同管理、信息管理），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系。41“三控制”：411质量控制：按照建设单位所确定的工程建设质量目标，对工程建设质量进行全方位、全过程的监督、管理。412进度控制：在保证工程安全、质量的前提下，采取措施实现了工程建设的工期目标。413投资控制：对工程投资进行管理，使投资处于受控状态，达到了工程建设总投资控制在审定概算的范围内。42“两管理”：421合同及信息管理：
定期编制工程简报，及时通报工程质量、投资、进度、安全等有关信息。
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编制整理监理工作的各种文件、资料、记录、监测资料、图纸等，作好监理日记，建立完整的信息档案，编制工程项目监理工作总结交付业主。
组织并监督设计、施工、调试、设备材料供应单位提供竣工移交资料，且依据档案管理要求进行整理造册。
规范建设项目声像档案工作，确保声像档案的完整、正确、系统和有效的利用。422合同管理：
参与并监督施工合同、定货合同及其他合同的签订及履行。项目法人与各承包单位签订的承包合同中，属委托监理单位代行履约的部分，监理单位应认真履约。
监理单位应认真管理好合同，站在公正的立场上积极、及时协调各方，保证各方对合同的履约。当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费用，并提出监理意见。五．施工过程中发现问题的处理方式51在施工前，监理项目部严格审查核实施工项目部现场组织机构，r