开采能力；另外，拥有位于赣州的东峰、石圳、白溪、碧坑和长流坑五个探矿权矿区，合计可勘探面积14354平方公里。
f“2000年到2007年成为公司发展最快的时期，成立初期公司仅有75人，而现在全公司已经达到2000多人。”副总经理肖学有说。逆势腾飞发展道路上从来都不是风平浪静的。随着2008年下半年金融危机爆发，国际市场需求持续萎缩，钨品出口大幅下降，公司生产经营形势也受到了严峻的考验。紧急关头，黄泽兰面对危机从容应对，提出“定员、定岗、定消耗、定产品合格率、定设备完好率”的“五定”管理理念，持续推进科技创新，积极迎接挑战。“相比较其他企业，我们完整的钨行业产业链、雄厚的钨资源保障能力以及技术研发实力在这次金融危机中显示出强大的抗风险能力。”黄泽兰介绍说。面对重大外部冲击，由于公司拥有四个高品位矿山，加之公司灵活调整了自产钨精矿比例，优化原材料成本，提高毛利率水平；大幅增加APT产销量，充分利用自有产能，提高市场份额和地位；快速调整产业链各环节在产品、产成品数量，应对频繁波动的下游需求。“另外，由于下游精深加工产品的价格波动小于钨精矿价格波动，同行业内，我们受钨精矿价格波动的影响相对较小加大了国内市场销售的力度，所以整体受金融危机影响不大。”同时，公司对内设机构进行了优化重组，成立了机电设备采购部，专门负责原煤、五金类设备配件、物理化学辅助材料以及劳保用品等物资的采购；将粉末销售从国内销售部独立出来，成立了专门的粉末销售部，使国内粉末产品的销售实现逆市增长；重新启动工具车间，专门从事矿山钎头的生产；在对内部机构重组整合的基础上，适时调整了营销策略，成立了价格委员会，组织部门对国际国内钨市场信息情报进行分析讨论，及时调整价格。“我们顺应国家4万亿投资方向，抓住国家推动钨行业向着大型、高效、低污染和高附加值方向发展的有利机遇，促进企业做大做强。”在一系列积极有效的措施下，2009年公司实现营业收入1072亿元，净利润11804万元，上交税金8252万元，自营出口创汇2256万美元，总资产达到1425亿元，超额完成了全年销售计划，转危为机，整体实现了逆市增长。“要以长征的心态来应对你发展路上的拦路虎，打好地基，花点精力在内功修炼上，我们就有能力来应对各种不利局面。”黄泽兰说。以科技引领发展一座白色的红瓦四层小楼矗立在崇义的绿林山谷之中，“院士楼”三个大字格外引人注目。在这里，中国工程院院士陈毓川、裴荣富等r