范围B．增长向量（产品和市场变动的方向）C．竞争优势D．协同作用（225）广义和狭义定义的区别：广度不同：广义定义包括企业目标，以及制定目标的过程；狭义论者认为绝大多数战略决策问题都是在既定的目标后进行的，因此不能将制定目标和解决问题混为一谈。战略构成要素不同：广义论者认战略本身没有任何构成要素。四、企业战略管理的维度
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f过程、内容和背景。1．战略管理的过程：how（如何制定）、who（利益群体）、whe
（何时执行）；具体包括的环节：战略分析、战略形成、战略实施和战略控制四个环节。2．战略管理的层次：what（战略是什么）。网络层次：企业之间的合作等；企业层次：企业定位和发展等；业务层次：产品、投资、研发、运营等；职能层次：品牌、生产、价格、渠道、促销、人力资源等。3．背景：where（什么地方、哪个公司、什么环境下）。五、企业战略的构成要素：企业战略的构成要素：1．经营范围：企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。2．资源配置：企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。又称为企业的特殊能力。3．竞争优势：企业与其竞争对手不同的竞争地位。既可以来自于产品和市场定位，也可以来自于资源的运用。4．协同作用：总体资源的收益大于部分资源收益的和。效能和效率：效能是指企业实际产出达到期望产出的程度；效率是指企业实际产出与实际投入的比率，即投入产出比。通常，经营范围、资源配置、竞争优势决定效能，协同作用决定效率。六、企业战略的层次1．总体战略：又称公司战略，他需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域、合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。特点：全局性、整体性、长期性；高层管理人员制定和推行；受企业组织形态的影响，也反作用于企业的组织形态。（当企业业务单一时，总体战略经营战略）2．经营单位战略：又称经营战略，在大型企业中，特别是企业集团里，为了提高协同作用、加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合昵称一个经营单位，每个经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。经营单位战略是战略经营单位、事业部或子公司的战略。资源配置与竞争优势通常是经营战略中最重要的部分。特点：在总体战略下制定；各事业部或子公司的负责人制定和推行。
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f3．职能部门战略：又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，可以使职能部门的管理人员更r