2012年工作计划：2012年成都发隆商贸有限公司工作计划，经过2011年艰难的发理公司已具有初步规模，为四川市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，有娃品牌在川内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加。公司在总结2010年度工作基础上，决心围绕2012年度公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。七、年度目标（2012年成都发隆商贸有限公司）：1、全年（商贸业）实现销售收入1600万元。利润：160260万元。1、全年（有娃产品）实现销售收入1000万元。利润：100180万元。2、批发市场建立一个销售门市网点2050平方米。实现销售收入600万元。利润：3060万元。3、2012年（商贸业）力争开发KA、KB、KC商超1030家（有娃产品）计划2012年在省外市场新增50300家新客户（有娃产品）计划2012年在川内市场新增5080家新客户。4、2012年力争开发新供应商2030家计划2012年新增单品560支计划2012年淘汰滞销品66支（有娃产品）新增1030支新品，具有能独立进军部分商超合作。6发隆产品在（同行业）川内市场占有率大于30。7各项管理费用同步下降10。8设立相关部门，在公司的指导下，完成下达的开发任务。八、大幅度提升销售业绩的途径：努力提高单销售额，目前单店销售额4万16万元店月，加强店堂人员沟通力度，业务部布署促销员或理货员、业务员定点、定时、定品、定量管理，采购部布署加强厂商沟通争取支持，实行商贸公司商超化管理模试。提升销售。九、商品管理：1、商品结构调整－增加品项种类：大力引进中、高中档进口食品商品，提升公司整体销售网络形象，加强休闲食品商品品项导入，丰富品种，提高销售商超的选择度、满意度必要商品获得更多支持，计划新增品项种类5种，其中进口巧克力、进口饼干、一线商品肉干类、核果、方便食品等分类的开发。2、商品结构调整－增加单品数：目前公司共有单品488支，有效单品266支，其中滞销的约有66支，因此一方面要新增单品的同时另一方面要大量淘汰滞销品，2012年力争开发新供应商2030家计划2012年新增单品560支计划2012年淘汰滞销品66支（有娃产品）新增1030支新品，具有能独立进军部分商超合作。3、商品淘汰－淘汰滞销品分类；制定滞销商品淘汰制度，对销售差的商品实行强制性淘汰，主要根据当月销售。每月清理，形成制度，淘汰以下分类商品（饮料类、冲调类、洗化类）十、立足公r