电所工程中积累的成功经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，作到技术领先、严格要求、文明、优质、安全、高效地完成500kV变电所土建工程，确保工程质量达到国家电力公司现行《输变电工程达标投产考核评定标准》（土建部分）、确保优质工程、创“钱江杯”、确保达“省级标化工地”，力创精品工程。总体设想如下311现场设置项目管理部公司在现场设置一套管理机构工程公司500kV变电所项目管理部集中办公强化管理，保持高效。工程公司500kV变电所项目管理部在现场将设项目经理、三组一室即质量保证组、工程管理组、经营管理组和办公室。项管部将配备精干的技术力量配置一流的计算机管理系统，进行技术管理、信息管理和文件资料管理工作。并由质量保证组负责项管部质量保证体系的建立和运转。312全面使用计算机进行工程施工管理工程公司500kV变电所项目管理部在本工程中实行计算机联网和信息化管理计算机将广泛用于工程管理、合同管理、资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。在P3项目管理软件的应用上我们要使计划和施工紧密结合。做到科学计划、
f阶段控制、节点考核、定期盘点、动态管理实现在整个工程中对资源的有效管理和控制确保工程进度使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。同时我们还将引进BS8800安全管理软件应用到工程中去，为搞好安全生产和文明施工创造更加有利的条件。313开展以达标、创优、达省标化工地为目标的立功竞赛活动达标、创优、达省标化工地是本标工程的三大目标，为此，我们工程公司500kV变电所项目管理部将带领全体管理人员和全体施工人员，紧紧围绕“达标、创优、达省标化工地”的竞赛目标，开展立功竞赛活动。我们通过制定达标投产工作的实施细则和立功竞赛的考核标准，规范立功竞赛活动；并把立功竞赛活动贯穿工程的整个过程，组织所属各施工队积极投入到竞赛活动中去，切实抓好工程的安全、质量、进度和文明施工，严格标准、强化管理、精心组织、精心施工，创造精品，树立形象。314搞好本标工程与其他施工单位施工工程的协调配合本标工程是整个变电所土建工程的主体部分与其它各标段如构支架安装、电气设备安装工程等有众多的接口如果协调不好会影响其它标段乃至整个工程的顺利进展公司将按照本标和建设单位的要求承担起严格遵循施工现场统筹规划、做好协调配合工作的责任。我r