品管基础知识
1品质管理中的三色管理指什么？品质管理中的三色管理指什么？品质管理中的三色管理指什么三色管理是指：红色代表不合格，拒收兰色代表合格，允收黄色代表特验或特采2何谓何谓7S它的作用是什么它的作用是什么何谓它的作用是什么整理、整顿、清洁、素养、节约、安全因为它的第一个字母为S故称为7S它的作用有1提高企业形象2提高员工归宿感3减少浪费★整理整理整理不再使用的清理掉不常使用的贮存备用经常用到的保留于现场养每天用到的随手中取处★整顿整顿：整顿场地进行规划物品摆放整齐容易混淆、容易遗忘的物品进行标识清扫现场场地（地面、墙板、天花板等上的物品）彻底清理、润滑机器工具节能防污、（水、气、油、噪音等）修理破损物品★清洁清洁：清洁养成坚持习惯，并执行监督检查措施。分责任区、分责任人定期或不定期检查★素养：讲文明礼貌、积极敬业、遵纪守规等！素养★节约：可以回收的，可以利用的，分类定期进行处理节约：★安全：生产中机器使的安全，生产过程的安全。安全：3影响品质的因素：影响品质的因素：影响品质的因素机器、材料、方法、作业员、环境因素、机器、材料、方法、作业员、环境因素、管理因素机器：
f切割机器刀具锋利度冲压机冲程可能的变动电镀处理液的变动空压机气压的品质材料：供应商更换材料（部件）替换材料机械性质或化学性质的变动材料尺寸变动方法：流程的变更作业方法的变更工具、夹具不当操作员：操作员熟练度操作员习惯性操作员有没有依照操作标准作业操作员的体力与情绪操作员的工作场所及使用工具环境因素：电源稳定度水质稳定度温度、湿度空气粉尘照明度地板及工作场所清洁工作场所物品的摆放管理因素：紧急订单比例多机种更换频繁人员流动频繁设计不妥当4朱兰三步曲：朱兰三步曲：朱兰三步曲1）质量计划为建立有能力满足质量标准化的工作程序，质量计划是必要的。2）质量控制为了掌握何时采取必要措施纠正质量问题就必须实施质量控制。3）质量改进质量改进有助于发现更好的管理工作方式
f我的供应者
对品质负责
对品质负责
要求和反馈作为一个好的顾客
作为一个好的处理者1学习和使用质量工具
要求和反馈作为一个好的供应商
1使供应者了解和认同我的要求并使之文件化2快速巧妙的将近缺陷的输入返回供应商3向供应者反馈输入质量数据
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