总经理的工作手段
总经理主要的责任就是把董事会决定的商业构想落实以及实现通过战略将各个部门的工作目标以及各个员工的发展目标统一在一起通过组织机构为战略目标的实现打好基础通过目标管理将在统一战略下面的各个子目标进行量化，并采取激励机制使各个部门以及各个员工能够对目标进行不懈的追求。通过绩效管理，鼓励先进，激励后进，优化团队通过财务管理对运营绩效进行控制和考评通过建立核心流程，提升企业的工作效率通过影响力、沟通力、反思能力、职业发展辅导、带动员工自觉努力向上通过持续的内部培训，增强员工的工作能力，构建学习氛围，逐渐打造一支高水平的队伍通过创新，改善运营手段，完善商业模式，拓展新的市场机会通过控制系统，不断修正各部门工作中出现的偏差，努力达成既定目标
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