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施工管理人员和技术人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为核心的责权利系,定岗、定人、授权,各负其责,加强施工现场的组织和协调。由各施工队主管生产的负责人为调度员,以各工段班组为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系,从组织管理上保证工期。调配经验丰富和技术水平高的项目经理、工程师和质检工程师等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施管理,并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。1、各施工队应坚持每天一次的生产部署会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安全布置,不耽误每一天工作。2、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的和平调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。3、每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会,总结上个月施工进度情况,安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各队
f伍与各职能部门之间的关系;布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划。4、建立奖罚严明的经济责任制5、积极与业主、设计、监理等各协作单位沟通,不等不靠,配合业主做好前期准备工作。(二)、施工前期准备工作保证措施1、施工前期准备是一项很重要的工作,我们在施工组织计划中应做好充分的细致准备,针对本工程的特点,重点抓好设备进场和材料的订货供应工作,并协调处理和配合解决好施工期间各方关系出现的困难,以保障本工程顺利实施。2、勘查和了解现场,根据设计文件、现场条件,相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进街编制施工组织设计和施工总平面图作为工程施工生产的指导性文件。(三)、落实材料订货、供货计划和管理1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划,有计划组织运输供料至现场,并提供材料堆放场位置和仓库,保证施工需要,确保施工的顺利进行。2、材料进场必须先检验合格后,才能投入使用,施工现场的材料堆放有序,并作出正确标识,仓库管理有条不紊;材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台账记录下来,定期对工地的材料做好盘点工作,保障工程进度需要。(四)科学动态管理、控制施工进度编制优化的施工网络进度计划、月度计划,按r
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