行技术安全交底。每一次下达任务时对工作和班组进行安全技术交底。班组长每天上班时要对班组人员进行上岗安全交底，安全技术交底必须有书面材料和交接人签字。3、安全检查制度安全检查分定期例行检查及不定期的专业检查，定期的例行检查包括：工地每一次的全面检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施，对整个工地从安全意识，安全制度、安全
f措施等各个方面检查，将检查结果进行安全生产讲评。工段每周进行一次的定期检查，由施工员实施，检查结果在班组长会议上讲评。每个作业班组结合上岗安全交底，每天开展安全上岗检查，保证操作机具及作业环境的安全。不定期限的检查一般是按工程进度需要确定，由专业部门按安全制度规定的项目组织专业人员实施。
五、投资管理体系与措施
一、投资管理及目标1、施工组织管理为了保证此项工程优质、高效提前完成，我们决定组建项目经理部。项目工程临时项目经理部，严格按照《建设工程项目管理规范》进行项目管理。按项目法组织施工。实行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”。项目部分设施工、技术、质量、材料、计划、安全文明生产等专业部门。委派曾多次担任大型工程项目经理，具有丰富施工管理的同志担任此项目经理，并与之签定“项目管理目标责任书”，明确此项目应达到的成本、质量、进度、文明施工、安全生产的控制目标。工程竣工后，进行考核。选任担任本工程的技术负责人，成立工地试验室，派专人负责工地测量放线和试验、质检及资料整理工作，派具有丰富施工经验的施工员负责现场施工、安全生产工作。公司管理层对此工程项目也高度重视，由总经理专项负责，在劳务作业层方面，我们决定从众多班子中精选强将，以满足工程的劳动力需要，同时认真组织工程所需的机械设备和材料供应。总之，我们将以ISO9002质量保证体系为依据，严格执持《建设工程项目管理规范》，做到每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理、提高的PDCA持续改进过程，认真做好“四控制”和“三管理”、“一协调”，即项目质量控制、项目进度控制、项目安全控制、项目成本控制、项目合同管理、项目生产要素管理、项目现场管理和组织协调，认真处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层三者关系，以创优良工程质量目标、高效率、高水平地完成工程的各项工作。2、管理目标21质量目标严格按设计图和施工组织施工，杜绝质量事故，确保本工程为合格工程，力争创优良
f工程。22工期目标严格按照工程合同r