临时围挡采购项目围挡圈建
施工方案
有限公司二零一六年五月二十四日
f围挡圈建施工方案
一、编制目的与依据1、围挡施工现场勘察情况；2、该工程设计施工图及相关技术资料；3、为更好的指导施工以及便于内部管理、对外树立良好的企业形象、加强工程计量管理，制定本方案。二、工程概况该项目位于村，总建筑面积m2。主要特征：围挡材质：彩涂钢板，蓝色，成瓦状。质量合格及符合国家相关的技术规范。产品耐热、耐寒、耐冲击，不易老化，设置稳固、严密、整齐、美观，围挡间无缝隙。规格：高25米，立柱高27米，立柱间距72米。三、施工进度计划按照合同要求，在工程开工后15天竣工交付使用，按照总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。各分项工程进度计划分别安排如下：1、基坑开挖共8d；配备人员：大工6人，小工6人，共计12人。2、浇筑预埋件：9d；配备人员：打灰工2人、司机1人、浇灰工6人，共计9人。3、焊接（立柱、斜撑）：12d；配备人员：焊工4人，小工2人，共计6人。4、横梁连接：13d；配备人员：焊工4人，小工2人，共计6人。5、挂瓦：13d；配备人员：钻工4人，小工2人，共计6人。
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f6、预埋、安装项目从基础施工开始穿插进行。四、施工工期保证措施1、如若中标，我单位将按照标书的保证，以最快的速度进行，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。2、为保证工程质量，创建优良工程，特选派公司管理技术实力较强的项目经理部承担该项任务。3、选派施工技术力量强，作风过硬的队伍承担该工程的施工。4、实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。5、科学管理，向管理要速度、要效益。6、开展施工现场达标活动，搞好文明施工，公司已决定将该施工现场建为市级文明工地。7、合理安排作业班次，防止噪声影响。8、技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。五、围挡圈r