好、坏物料必须分清楚，并作好标志，不能混料；若材料质量有问题生产人员有权报告上级处理；如继续生产造成的损失将由车间负责人及当事人负责；66生产工具管理，专人专用工具自行管理，主管登记上报物资部，公用工具由主管、班长管理；67生产工艺经确认后，禁止随意更改制作工艺；如在作业过程中发现有问题，应立即停止并通知有关负责人共同处理，经相关主管同意并签字后，再进行更改；68员工在生产过程中，严格按产品质量标准、工艺标准进行产品制作，有异常问题，有责任报主管处理，不能以“不知道”等理由制作不合格产品；69在产品制造过程中，员工有责任对本道工序质量负责，主管有责任对整个生
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f产过程中出现的质量、进度、材料浪费等异常问题进行控制和管理。第七条员工考核71考核目的711对工厂员工的工作态度、操作技能和工作业绩作出评价，作为薪资晋升、奖励的依据；712促使员工增加工作责任心，各司其职，各负其责，奖罚分明，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高工厂的整体效益。72考核内容主要是个人工作态度（德、勤）、操作技能、工作业绩三个方面721工作态度包括德和勤两个方面；德，主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；勤，主要是指工作心态，是主动接受工作，主动承担责任，还是被动工作，不愿承担责任等；722操作技能，主要是该岗位指技术能力，完成任务的效率、质量、出差错率的高低等；723工作业绩，主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等；
以上考核由各部门主管考核，每月定期（10日）上报行政部备案。
制定
审核
审批
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