组织结构图绘制1现代组织结构的概念和类型。2企业组织结构设计基本要求。3工作岗位调查1工作岗位研究的基本概念。2工作岗位调查的基本方法。4员工与工时统计1员工分类统计的内容。2工作时间统计的内容。5劳动定额管理1劳动定额的基本内容。2劳动定额的原理和方法。6人力资源费用预算与核算
1人工成本的概念及其构成。2人力资源管理费用的构成。3人力资源管理费用预算和核算的要求。3．3．3教学建议在教学过程中，对上述各知识点，应侧重基本原理的讲解，便于培训对象确切理解。3．4招聘与配置3．4．1教学要求通过培训，使培训对象掌握招聘需求信息的采集与发布
f的知识，掌握应聘人员选拔的基本方法和校园招聘的程序，掌握员工录用管理相关规程。
3．4．2教学内容1招聘需求信息采集与发布1人员招聘的概念和内容。2招聘需求信息发布的方式。3招聘广告和申请表设计要求。4公司简介的编写原则和要求。2应聘人员选拔1人员初步筛选的意义和方法。2人员背景调查的内容与原则。3校园招聘1校园招聘的概念和特点。2各类学校专业设置及特点。3校园招聘的注意事项。4员工录用管理1人员录用的原则和要求。2员工信息管理的基本方式。3．4．3教学建议建议增加课堂案例分析，可以请培训对象模拟演练招聘录用环节中所应掌握的各种技巧。
f3．5培训与开发3．5．1教学要求通过培训，使培训对象掌握培训计划的日常管理，掌握
培训形式的选择方法和培训经费的核算方法。
3．5．2教学内容1培训计划与Et常管理1员工培训的概念和要求。2员工培训系统的基本内容。3岗前培训的概念和内容。4在岗培训的内容和要求。5脱产培训日常管理的要求。2培训形式选择1课堂培训方式的特点和影响因素。2现场培训方式的特点和基本内容。3自学方式的特点和适用范围。3培训经费核算1培训成本的内涵和构成。2培训经费预算方案的编制要求。3．5．3教学建议培训与开发部分的理论知识较多，建议鼓励培训对象在理解的基础上融会贯通，不要强迫培训对象孤立地记忆各知
f识点。3．6绩效管理
3．6。1教学要求通过培训，使培训对象掌握绩效管理制度的基本内容和制定要点，掌握考评信息管理的基本方法。3．6．2教学内容1绩效管理制度制定1绩效管理的概念和特点。2绩效管理系统的基本内容。3制定绩效管理制度的要求。2考评信息管理。绩效考评的类型。2绩效考评的内容。3绩效考评的方法。3．6．3教学建议建议结合几个完整的实例，剖r