织在将来某段时期内对人力资源的需求，适用于技术较稳定的企业的中、短期人力资源预测规划
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f（3）分合性预测法：适用于中短期的预测规划（4）德尔菲法：通过综合专家们各自的权威判断，对未来的不确定情况做出尽可能合理的预测，适用于中长期预测（5）岗位工作分析法：对企事业各类岗位工作的性质、内容、任务与工作方法，以及上岗人员的知识、能力与经验要求进行系统的分析研究（6）国际比较法9：人力资源需求预测的定量技术（1）趋势外推法：步鄹【选择相关变量、分析相关变量与人力资源需求的关系、计算生产率指标、计算所需人数】，适用于短中期预测或比较稳定时的人力资源预测（2）一元线性回归分析方法3多元回归分析方法4生产函数预测法5转换比率分析法6计算机模拟法10：人力资源供给预测：企业为实现其既定目标对未来一段时间内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测11：企业内部人力资源供给预测（1）人员核查法：对企业现有人员数量和质量等进行核查的方法（2）技能清单：是用来反映员工工作能力特征的一张列表（3）管理人员接替模型（又称职位置换卡）（4）马尔科夫模型：是对组织在某个时段上各类人员的分布状况，其基本思路是通过具体历史数据的收集，找出组织过去人事变动的规律，由此推测未来人事变动趋势12：企业外部人力资源供给预测：大中专院校应届毕业生、复转军人、技职校毕业生、失业人员、其他组织人员、流动人员等13：人力资源规划的结果及处理方法（一）供不应求的调整1外部招聘2内部招聘3聘用临时工4延长工作时间5内部晋升6技能培训（7）调宽工作范围（二）供过于求的调整（1）提前退休（2）减少人员补充（3）增加无薪假期4裁员（5）暂时或永久地关闭一些不盈利的分厂或车间（三）结构失衡的调整方法14：人力资源规划的原则（1）确保企业所需人力资源原则（2）与内外环境相适应原则（3）与企业战略目标相适应原则（4）能级层序原则（5）适度流动原则15：人力资源规划的内容（1）人力资源总体规划（2）人力资源业务规划：包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等16：人力资源规划的制定1收集分析有关信息资料2预测人力资源需求3预测人力资源供给4确定人员净需求5确定人力资源规划的目标6人力资源方案的制定
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f17：企业中的人力资源可以归属到四个不同的层次上：决策层、人力资源职能层、r