1施工管理
项目结构图通过树状图对项目结构逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（直线）组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的组织（指令）关系单项箭线合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系（双向箭线）职能组织结构特点：有多个矛盾的指令源线性组织结构特点：每个部门只有一个指令源矩阵组织结构特点：指令源有两个（来自纵向和横向两部门），发生矛盾时由最高部门决策工作任务分工表结合项目特点，对项目实施各阶段的费用、进度、质量、合同、信息和组织协调任务进行分解，在此基础上明确项目经理和各部门的工作任务管理职能分工表用表的形式反映各工作部门（工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工，也可用于企业管理工作流程图用图的形式反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，以描述工作流程组织施工组织总设计的编制程序①收集熟悉资料图纸，调查研究②计算工程量③确定施工总体部署④拟定施工方案⑤编制总进度计划不可逆⑥编制资源需求计划⑦编制施工准备计划⑧施工总平面图设计⑨计算技术经济指标项目目标动态控制：在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，发现偏离采取纠偏措施项目目标主动控制：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效预防措施建设工程监理的特点：①服务型②科学性③独立性④公正性（维护业主的权益时不损害承包商的合法权益）施工企业根据旁站监理方案，在关键部位、工序施工前24小时，要书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构
f①②③④⑤⑥⑦⑧⑨2施工成本管理
3施工进度管理4施工质量管理5施工职业健康安全与环境管理6施工合同管理7施工信息管理
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