摘要我国施工建设企业作为独立经营、自负盈亏的经营主体，其最终的经营目的是获取经济效益最大化。因此，在海外项目管理的过程中，必须要依据海外项目的特殊性对其进行成本管理，以便于以最少的施工成本获取最大经济效益。本文就海外项目成本管理进行探讨研究，以期为提高我国施工建设企业海外项目成本管理水平提供相应的参考。关键词海外；工程项目；成本管理一、海外项目成本构成的特殊性与国内工程项目相比，海外工程项目由于受汇率、两国人员费用差异等方面的原因存在自身特殊性，具体表现如下一附加及风险成本的存在与国内工程项目相比，海外工程项目成本构成中存在一定的附加成本和风险成本，主要是指两个方面一是项目代理费，我国施工建设企业在海外施工建设过程中，由于受当地风俗、宗教等影响以及语言、沟通交流等因素的限制，一般需要聘用当地的项目代理人员进行日常工程项目施工建设过程中的协调以及沟通交流；此外，原材料、机械设备等运输过程中的海关费、保险费以及紧急物件的空运费等构成的海外项目工程运输成本一般为国内运输成本的3倍左右，这两部分费用都属于海外项目成本的附加部分；二是由汇率所带来的风险成本，对于中国海外项目来说，一般以美元计价，随着近年来美元的走强和人民币对美元的升值，使得中国在海外项目的收入将会受到汇率的双重影响，这在海外工程项目成本管理的过程中也是不容忽视的。二人工费构成的特殊性与国内工程项目相比，海外工程项目的人工费主要由两部分构成一是国内劳工，这一部分成本是国内的两倍左
f右；二是国外劳工，需要在详细了解当地劳工薪资水平的基础之上，遵循当地的劳工合同法律法规，提供相应的福利费用、加班费用等。海外工程项目人工成本构成的特殊性不仅在一定程度上加大了人工成本管理的难度，也在一定程度上增加了人工成本。三材料费的特殊性无论是国内工程项目成本构成还是海外工程项目成本构成，材料成本都占其中的60以上，而与国内工程项目相比，海外项目的材料成本在国内项目的23倍左右，因此，海外项目材料成本在其总成本中占据更大的比例，且一些小型国家可能还会存在原材料垄断现象，如水泥、钢材等，在一些落后的第三世界国家，某些材料甚至还需要进口，这都无疑增加了海外项目材料成本控制的风险性，加大了海外项目材料成本管理的难度。四设备费构成的特殊性国内工程项目设备费用一般由两部分构成，即设备购入或租赁费用和运输费用。但是r