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个人组织契合度对员工离职的影响关系
作者：张璐来源：《商业文化》2012年第01期
摘要：在当代社会，成功的企业往往离不开主动工作、积极进取、自我激励的员工。较高的个人组织契合度表明企业员工与职位、工作职责、工作内容以及企业可以达到理想的匹配。企业只有关注个人组织契合度对组织的重要影响关系，才能有效进行企业的人力资源管理，降低企业的离职率，保持具有竞争力的、稳定长久的员工队伍。本文界定了个人组织契合度的概念，对员工离职进行了原因分析，描述了个人组织契合度对员工离职影响关系的现状，并提出了相关对策分析。
关键词：个人组织契合度；员工离职；影响关系
中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：10064117（2012）01007202
人力资源管理的理论和实践的发展需要不断提供适应社会变化的有力支持，因此从新的视角对人力资源管理进行研究是十分有意义的。
个人组织契合度是一个新兴的组织行为学理论中的关键名词，它为组织行为学逐渐成为人力资源与心理学研究的架构桥梁贡献了重要的学术力量。个人组织契合度自20世纪50年代被提出以来受到很大关注，它已经成为人力资源管理方面的重要研究变量，定义为个人进入组织之前所期望的价值观与目前组织的实际情况之间的差异程度，差异程度愈小则契合度愈高，反之亦然1。现今，国外的个人组织契合度的研究已趋于成熟，我国，其应用研究较少，因此，研究个人组织契合度与员工离职的影响关系对我国人力资源管理领域有很重要的创新意义。
一、员工离职的界定
（一）员工离职的概念
员工离职是指根据员工意愿并经用人单位同意，与所在单位解除劳动关系的行为，它是员工择业权利的一种体现，是人才市场化的重要指向标。
有效反映一个企业人力资源状况的指标是离职率。离职率可以反映企业人力资源流动情况，也可以折射出企业员工对企业本身和工作的满意度以及该企业自身所采取的人力资源策略。过高的离职率往往说明企业内部的员工凝聚力不够强劲，员工发展通道受到限制或者员工薪酬给付水平过低。另一方面，在激烈的市场竞争中，企业的离职率也并非越低越好，一定程度的企业离职率可以保持适当的员工流动，保持企业活力和持久的创新意识。据统计：中国企
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业员工的平均离职率在855，其中制造业的平均离职率最高，达到了234。并且企业规模越大，离职率越低，在离职员工中，一半员工的工作时间都不足一年2r