来自于公司内部和外部相关的信息，并及时向相关人员有效传递。（七）内部监督，是指公司对内部控制建立与实施情况进行的持续性监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
第三章内部控制
第一节内部控制的内容
第七条公司内部控制主要包括内部环境控制、业务控制、会计控制等内容。第八条公司内部控制应涵盖公司经营活动的所有业务环节，包括但不限于销售及收款、采购及付款、生产、固定资产管理、货币资金管理、担保与融资、投资、人力资源管理等。
第二节内部环境控制
第九条内部环境控制包括授权管理和人力资源管理。第十条公司建立合理的组织架构，采取逐级授权、分权、权责利相结合的
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f授权管理方法，确保各项工作权责明确，有序进行。（一）股东会是公司的最高权力机构。（二）董事会是根据公司章程和股东会的授权决定公司的经营决策，向股东
会负责。（三）监事会是公司的内部监督机构，向股东会负责，对公司董事、高级管
理人员的行为及公司财务进行监督。（四）公司总经理由董事会聘任，对董事会负责，主持公司的日常经营管理
工作，对各部门实行目标经营责任制管理。（五）经总经理授权，公司各部门、下属企业在其规定的业务、财务、人事
等授权范围内行使相应的经营管理职能。第十一条公司加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工
作的独立性。内部审计机构应当结合内部审计工作，对内部控制的有效性进行监督检查。内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会、监事会报告。
第十二条公司制定和实施有利于公司可持续发展的人力资源政策。人力资源政策包括下列内容：
（一）公司的机构及岗位设置（二）员工的聘用、培训、劳动关系的终止与解除；（三）员工的薪酬、考核、晋升与奖惩；（四）关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度；（五）掌握重要商业秘密的员工离岗的限制性规定；（六）有关人力资源管理的其他政策。第十三条人力资源管理由公司人力资源部门负责制定相关细则并负责具体实施和持续改善。
第三节业务控制
第十四条业务控制包括部门的设置、岗位责任、操作流程及具体的业务规
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f章。第十五条公司各职能部门根据自身专业系统的特点和业务需要，制定各项
业务管理规章制度、操作流程或岗位手册。第十六条公司各职能部门应根据各专业系统的风险状况制r