各位领导：大家早上好！在部里组织多次PK赛上，通过学习和交流，我对如何当好车间主任有了更深层次的认识，下面谈谈我的想法，与大家分享。一、关心人与人的相处是相对的，平常要多关心下属，一个小小的问候会让员工感受到心灵的温暖，有一个良好的心情工作，并认可自己的企业。就像前两个月我经常听到张松良主任，在新员工上下班时，主动去候他们，如“还习惯吗？走路回去，要不我带你们回去吧等等，让我听了之后，心里特感动。相信他们更不例外，让外地员工在厂里有家一样的温暖，亲人一样的和谐生活，工作，这也是我们最大的成功。二、养成习惯要每日给自己的员工开一次交接会，让他们讲述当班生产现场发生的一些问题，谈谈他们的一些想法，充分发挥他们的聪明才智，同时经常给他们灌输一些关于品质上的事情，如质量检验、质量审核和客户投诉中反映出来的问题，时常提醒并监督他们，人的思想传递和良好习惯是需要培养的，让他们养成4个及时并持之以恒，就像自己每次都要把平常易出现的质量问题记在本子上，经常看看，并持续跟踪，以免再犯同样的错误。三、端正态度必须树立品质第一，追求极致严格要求自己的思想观念，出现质量问题或遇到难题时，要有健康的心理，而不是消极的态度，说什么这么烦的产品，还是不做罢了，或者是以前也是不达标，还不是照样发出去，照样没投诉，存在侥幸心理，忘了自己的职责，包括自己在内。四、宽容当下属出现工作失误时，作为领导不该当众批评他，给他摆脸色，实际上，一个人犯错误时，自己在别人提出批评之前，已进行了反省，若我们保持沉默，不加指责，往往更有效，反而会赢得下属的爱戴和忠诚。俗话说“带人如带兵，带兵要带心”。管理者只有真正关心下属，才能赢得下属的充分信任和忠诚，才能高效、高质量地完成管理工作，自己也会有很好的职业发展前景。我的学习分享完毕，谢谢大家！
fr