．编制三级网络计划在开发过程中中我单位将分级编制网络计划来控制整个项目的开发。（1）一级网路计划根据项目总工期控制项目各阶段里程碑目标。（2）二级网路计划根据各阶段分项业务的工期目标控制分解成分部目标。
f（3）三级网路计划主要技术使用控制周计划和日计划。通过对关键技术开发编制标准业务，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2制定派生计划根据总控工期、阶段工期和分项业务工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、人力资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。
f43施工进度三阶段控制措施（一）开发进度“事前控制”
1积极做好业务需求，业务流程等准备工作，为自己尽早投入开发创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时无障碍开发。
2编制详细的开发进度计划，包括需求文档，业务分工计划，业务流程等。
3关键技术或特殊技术编制相应的开发进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
4编制开发节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。（二）开发进度“事中控制”
1严格审核开发人员的进度计划、季度计划、月计划，并监督各人员按照已制定的开发进度计划进行开发。
2在本项目开发期间，按开发进度需要，配备充足的开发人员，确保时间点的正常运行。
3在开发期间，每周结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当周开发过程中和第二周开发中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。
4狠抓开发进度与质量，加强技术培训。只有在确保技术过关、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。
5根据开发的实际情况，及时修改和调整开发进度，并定期向客户通报系统开发进展情况。
（三）施工进度“事后控制”
1根据开发进度计划，及时组织测试人员通过事先编写的测试用例进行分项测试与系统测试。
2定期整理有关开发进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
f5项目质量保障体系
51过程中的保证依据项目的软件特点、合作方的项目实施要求，采取需求分析，系统设计，
软件项目计划，软件需求分析，软件模型设计，软件详细设计，单元测试设计，编写单元测试，系统培训，系统测试等一些列的措施在过程中保证项目的质量。52技术方面的保证
公司研发人员均为国内高校分子计算机专业或招聘的高级技术人才，专业基础和工作经验扎实丰富，整个团队具有高级工程师、博士的人才搭配，具r