定报送月度工程量计量及相应预算表，对施工单
位报送的完成工程量，工程质量经监理工程师检验达到合同规定的标准及符合
合同文件的规定的，应及时予以签认，作为支付工程款的依据。
（2）凡超出工程原承包合同承包范围或合同允许调整的项目，必须在工程
施工阶段由施工单位编制补充工程预算报监理和业主审核。
333工程变更审核
（1）任何工程变更均应在报告中附上相应的支持材料，这些材料必须在技
术和经济两方面提出理由，并作出相应的分析。变更报告必须考虑引起相关工
程费用变化的情况，不得分解属于同一次变更的内容、工程量及费用。
（2）变更报告的提出必须留有足够的处理时间，不得无故拖延。若非合同
规定的特殊情况，承包商不得因工期或工序等原因擅自进行变更处理。
（3）监理工程师审核承包商提出的变更价款是否合理应采用以下原则和顺
序：
1）按照工程量清单内的单价和费率；

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2）按照合同内规定的价格计算方法；
3）按照有关的概预算定额及价格参考书；
4）参考工程承包商预算和实际支出证明、协商价格；
5）采用分别计算工日数和材料用量计算；
6）由于工程承包商责任造成的或承包商为方便施工而提出的变更，协助业
主和承包商协商确定。
334审核承包商提交的工程结算书
（1）监理工程师依据监理日志和月度统计表，划分不同时期的形象进度，
计算不同时期完成的工程量，汇总材料差价和造价，全面审核工程结算书。
（2）审核结果应与工程承包商进行协商，统一意见后监理工程师签署意
见，项目总监理工程师审批后报业主审批或确认。
335事前控制措施
（1）协助业主做好设计阶段工作，组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，
对各专业设计方案进行论证，并对可行性、局限性、科学性、经济性提出书面
说明供业主参考。
（2）进一步对分解后的合同造价进行再分解和分析，找出固定不变部分和
可变、易变部分，选出投资控制的重点，针对重点制订具体控制措施。
（3）在审查承包商的施工组织设计时，重点审查对投资构成重大影响的施

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工方案要进行反复的技术论证，选择安全、造价低的方案来控制投资。
336事中控制措施
（1）及时对已完工工程进行计量
监理工程师应对工程量清单和合同文件规定的各项费用，以及批准的工程
变更和索赔等及时计量，计量依据为：
1）工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明；
2）合同图纸；
3）工程变更令；
4）合同条件、技术规范和投标文件等r