确保安全生产的技术组织措施
11确保安全生产的技术组织措施一、安全管理方针与目标：贯彻执行国家及地方颁发的安全法规和标准，组织学习《建设工程现场管理规定》及《安全管理标准》，建立和健全安全保证体系，把“安全第一、预防为主”的方针贯彻始终。确保安全、文明施工达到文明达标标准，执行建设部备案号DBJ13812006、J107962006建筑施工安全文明工地标准。全面落实安全生产责任制、做好安全教育工作，加强安全检查和安全技术管理，消除不安全状态及创造良好的劳动条件。严防施工安全事故，杜绝死亡，重伤事件，轻伤频率≤3。二、组织措施：1、人员到位：建立现场安全、文明施工领导小组项目经理为安全生产活动小组长。在生产施工过程中，贯彻执行各项标准规范、整改；组织宣传学习各条例，制度、方针政策和法规。检查纠正、整改施工中人的不安全行为和物的不安全状态。应用现代科学知识和工程技术去研究，分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不安全的因素，进行定性，定量的安全性，可靠性评价，并采取有效对策，控制及消除隐患，对施工中安全生产工作进行班前、班后的检查、预测、预防、预报、加强管理保证该工程工人的生命安全，生产安全。2、教育到位：
f（1）新进场工人必须接受入场教育，三级教育，签订个人安全生产责任合同。（2）工长（施工员）在下达任务的同时对施工作业场所的安全防护设施及针对性的安全操作规程，注意事项进行全面的安全技术交底，交底双方履行签字手续。（3）班组长搞好班前活动，落实好个人安全生产责任制。3、责任到位：落实管生产必须管安全的原则。（1）每日的生产协调会上，施工员在汇报工作的同时，必须汇报所负责段面的安全生产情况。（2）安全员必须汇报每日的现场巡查情况，对提出的隐患落实“三宝”整改。（3）每旬以项目经理为首进行自检，对发现问题限期整改，对未按要求整改予以经济处罚。4、宣传到位：开展多种形式宣传安全生产活动。（1）工地设置安全宣传栏，宣传安全知识。（2）设置“曝光台”专栏，对不遵章守纪的予以曝光。（3）组织参观学习活动和知识竞赛活动。5、资金到位：利用工程总价1购置安全防护用品和奖励金。三、安全生产责任：1、项目经理责任制：⑴贯彻执行各项安全生产规章制度；⑵配备足够安全技术人员；
f⑶组织施工项目中的安全教育；⑷每星期召开一次安全生产会仪，开展安全施工交流活动，作好日记；⑸组织解决施工现场发现隐r