键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。23生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。24对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。25坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。3质量控制体系31质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。如下图示。
f项目质量领导小组
组长：项目经理
副组长：项目常务副经理项目生产副经理技术负责人
钢
木
混
项
项
测
资
材
筋
工
凝
目
目
量
料
料
工
工
土
专
试
放
内
采
长
长
工
职
验
线
业
购
工
质
员
员
员
长
量
员
作业班组长
32质量保证体系按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。如下表示。
工作内容
接收技术资料施编制总体计划工
现场测量控制网点准
编制施工组织设计备段图纸自审会审
技术交底
施建立工序管理点工开展QC活动阶组织技术攻关
项目经理
审批决策督促
督促协同
技术副经
理审批主办审批审批督促审批督促审批决策
各工长技术员
主办协办参加主办主办主办主办协同主办
质量安全员
参加
参加参加参加主办参加
预算
参加参加参加
协同
材料
参加参加参加参加协同
测量组
参加主办参加参加参加
作业班组
参加协办
协办协办执行执行参加
f段组织均衡施工工序交接管理班组自检专检联检材料检验施工技术问题处理计量管理质量信息管理质量诊断工程资料
竣创优工程检验工
工程质量评定阶
组织工程交工段
技术总结服用户回访务维修
决策协办
主办督促
参加督促审批
督促参加督促决策
参加
督促主办督促决策
决策决策督促督促决策参加督促
参加参加参加主办协同协办参加主办协办参加
主办参加督促
督促
督促执行主办参加督促
主办会审协同主办主办参加
主办主办
参加主办
参加
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