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因地制宜坚定不移地推进管理整合为完成2012年度的预算目标而努力奋斗！
2011年在纷繁中悄然而去，在过去的一年里，徽石工厂在南方水泥和区域公司的正确领导下，在地方政府的关心帮助下，在全体员工的共同努力下，取得了建厂以来最好地生产经营业绩。
一年里，工厂管理团队立足企业生产经营现状，坚持落
实科学发展观，深入践行中国建材集团“三五”管理模式和
“CRM”经营战略，以“五化”建设为目标，积极推进南方
水泥“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，围绕对标
管理、精细化管理和卓越2011降成本活动要求，高举市场
协同和成本控制两面大旗，稳步扎实推进由传统的VCP经营
理念向PCP新经营理念转变而开展各项工作。下面，就2011
年度开展的主要工作、存在的问题和2012年工作的努力方
向做简要汇报：
一、2011年度主要业绩预算指标完成情况
项目
预算
实际
完成率
水泥产量（万吨）
38
3974
1046
水泥销量（万吨）
38
4025
106
熟料耗325水泥
57
605
增35
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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（）425水泥
76
805
增45
电耗（度吨）
3722
3679
减043
水泥强度3天强度
17
195
增25
（MPa）28天强度
375
382
增07
净利润（万元）
6985
85569
1225
工厂持之以恒狠抓安全生产，全年取得了重大人身安全和重大设备事故为“零”的好成绩。
二、2011年开展的主要工作一是积极主动科学细致地抓好企业内部管理工作1、理顺装车发运队伍，提高了装车服务质量，促进了销量的增加；2、强化原材料管理，降低生产成本，稳定水泥品质，促进市场的稳固；3、强化质量管理，科学组织合理安排原材料搭配试验，在提高水泥质量的同时改善了水泥性能；4、强化机电设备维护管理，提高磨机谷电利用率，降低生产成本；5、修改制定部分管理制度，减少企业管理漏洞；6、测算装载机使用成本，精心挑选外包单位，提高装载机使用地可靠性系数，提升谷电利用率；7、稳步推行绩效考核工资制，改变员工不良陋习，利用绩效考核杠杆推动精细化管理，提升企业管理水平。8、认真扎实做好企业基础管理，顺利完成了清洁生产审核、体系认证、资源综合利用等工作。二是积极主动与政府部门沟通争取优惠政策1、借助县、镇两级政府的力量，一举打击了黑恶势力举报、堵截、扰乱
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原材料运输的企图，保证了工厂的安全运行；2、借助公安派出所的力量，发现了一个窝藏在企业内的吸毒团伙，并顺利逮捕r