深圳市慧昊光电有限公司
KPI绩效考核表
职务：PMC主管序号指标名称订单出货延迟率生产计划准确性来料到位及时率仓库数据准确率权重姓名：指标定义制订部门：设立目的人力资源部计算公式考核月份：考核时间：完成得分指标值备注
数据来源统计周期目标值
1
月度延迟出货批次月延迟出货批次月度订单提高订单安排的科30与本月出货总批次批次数100月订单出货市场部学性、连续性的比率延迟率当月因不准确信息提高个人的工作计当月错次数少于2次，没超出20安排出错，导致返一次扣2分划能力工、停拉次数订单排期因欠料未提高订单物料的物产次数少于3次，超出一次扣220能日期投产次数料来料准确性分
每月因物料来料不及时影响生
月
≤5
2
生产部
月
≤2次
3
生产部
月
≤3次
4
每月盘点出来的实物与物料卡月度盘点的仓库数提高仓库数据的统不对应的数量物料总数量30据与实际记录数据100仓库数据准确率低于计准确性对比目标值1个百分点扣2分
仓库
月
98
5
执行力
每月上司安排的事项及时上司安排的工作事10提高个人执行力完成，未能完成提前汇项报，每出现一次扣3分得分小计A（将级）B（师级）C（团级）D（连级）E（班级）审核
总经办
月
100
绩效考核得分等级
核准
95分以上95≤B≥9090＜C≥8080＜D≥70E＜70编制
fr