的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。假如按这种方法你无法完成全部的重要工作，那么即使运用任何其它方法，你也同样无法完成它们，而且倘若不借助某一件事的优先次序，你可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。当这个建议对你生效时，把它提供给你的部属采用”。r
　　数星期后，史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲，并附言她确实已为他上了十分珍贵的一课，伯利恒瓮后来之所以能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者，据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。r
　　尽管计划的拟定能给我们带来诸多的好处，但我们有的同事从来不做或是不重视做计划，原因不外乎如下几条：r
　　1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考；r
　　2、不做计划也能获得实效；r
　　3、不了解做计划的好处；r
　　4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心；r
　　5、不知如何做计划。r
　　我们作为一个高新科技企业的员工，要步上职业化的道路，成为一个强调实效性的职业人士，不应该把以上原因当做工作中的借口，为什么呢？剖析如下：r
　　1、固然有些事情是易行而难料的，但若过分地强调这一点，则有可能养成一种“做了再说”或“船到桥头自然直！”的侥幸心理。试问：房子燃烧的紧要关头，消防队员是否应立刻拿起水龙头或灭火筒进行抢救，还是应花费少许时间判别风向、寻找火源、分派工作，然后再进行抢救？r
　　2、不做计划的人只是消极地应付工作，他将处于受摆布的地位；做计划的则是有意识地支配工作，处于主动的地位、并提高工作效率。r
　　3、由于目标中拟定假设的客观环境发生变动，计划与事实常常难以趋于一致，所以我们必须定期审察我们的目标与计划，做出必要的修正，寻找最佳途径。但如果是处于无计划的引导，则一切行动将杂乱无章，最终走进死胡同。r
　　综上所述，由于我们的工作缺乏计划，将导致如下恶果：r
　　1、目标不明确r
　　2、没有进行工作归类的习惯r
　　3、缺乏做事轻重缓急的顺序r
　　4、没有时间分配的原则r
　误区之二：组织工作不当r
　　组织工作不当的主要体现在以下几个方面：r
　　职责权限不清，工作内容重复r
　　“事必躬亲，亲力而为”r
　　沟通不良r
　　工作时断时续r
　　首先，学会如何接受请托：r
　　对于我们每一个人来说，所面临的请托可能来自部属、上司、其他同级管理者、或是组织以外的人士。在很多r