并了解其支出渠道。该村现有村长兼支书一人，副支书一人，下设五名村民小组组长。协会可从当地猪苓种植户中选出精干、能为老百姓干实事的人，作为该组主要管理人员。共同负责猪苓的销售，监督村中猪苓的质量。教育村民，为塑造自己的品牌，杜绝搀假、搀水。该村现有村长兼支书一人，副支书一人，下设五名村民小组组长。五、规划实施阶段第一阶段：知识储备，资料贮备。联系专家，技术人员。联系种子。第二阶段：到当地推广猪苓的栽培技术（包括培训，发放资料等）。第三阶段：与厂家联系加工，收购事宜。六、规划总投资总投入：26800元（猪苓及菌种投入费用：21800元，专家培训费费用：3000元，其他费用：2000元。）七、配套措施（1）管理机制建立社区共管委员会，负责对猪苓栽培的推广，并对农民在栽培猪苓的过程中出现的问题进行解答、指导。同时对猪苓进行简单加工，出售。对本出售的猪苓进行质量监督，以提高本村的名气，品牌。达到提高农民的收益的目的。与西北农林科技大学合作，由西北农林科技大学提供详细的栽培技术资料及进行长期的技术指导核桃坪村提供相关费用和试验场地。与企业洽谈，讨论技术合作与收购事宜，如有可能可让农户或委员会与企业鉴定合作合同，建立“企业农户”或“企业委员会”形式的直销模式。（2）运行机制（1）当地农民对于猪苓的价值都很了解，都想发展猪苓。由于猪苓投资大，每窝可给农民投资一半的资金，用于购买菌种。（2）wwf委托人负责培训传授种植技术（有技术指导，农民觉得投资可靠）。（3）3年内技术人员可每年对农民进行实践讲解，使农民更清楚的了解猪苓的发展过程，懂得更多的猪苓种植技术。（4）至第三年，该项目预计有产出，但还未形成规模，鉴于当时情况，建议由当地猪苓种植户进行收购。（5）待猪苓种植形成规模后，与猪苓加工企业建立合作关系，将核桃坪村转变为猪苓加工企业的生产基地。第二章规划背景在项目示范社区，国家已开始实施了天保和退耕还林工程。而社区村民自古以来，形成了靠山吃山的传统观念。国家禁伐令颁布以前，多数村民以伐木、贩料为主搞创收，经济发展也很快。如今，当地政府在引导农民开发项目上，事实上也是依托森林资源发展经济。一边是国家政策不允许，例如封山禁牧、封山育林，一边是村民却要利用资源搞经济，当地传统产业因受国家政策限规划背景及必要性
f制，而其它产业农户又不会搞，使农民感到手足无措，只有顶着政策干，而又放不开手脚，矛盾很激烈。r