，还要做好外观质量以及桥面铺装平整度的控制；要认真复核承包人上报的大体积砼施工工艺。采取有力措施，确保三背回填质量，有效避免桥台跳车现象；结构工程施工质量与进度保证：要认真审核承包人施工组织设计与施工方案，对开挖、衬砌、防排水、量测等进行重点监控，对围岩变更进行及时处理。
④运用全面质量管理方法，加强工程质量控制。在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，达到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水
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f平和效率。（5）正确处理进度与质量的关系，只有进行严格的质量控制，严把工程质量
关，提高工程质量抽检合格率，才能保证工程进度按计划目标实现。当工程质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量。但如果只抓质量，不抓进度，对施工企业来说，毫无效益可言，再好的质量也就没有依托。在工程施工中，要做到以质量促进度，以进度创效益，所以，最关键的是抓好工程质量管理工作。
（6）严格进行工程费用控制，使建设费用不突破批准的预算。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的保障。因而我们在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须防止两种倾向的发生：一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的依赖思想，不愿更多的投入；二是滞后支付，它容易造成承包商的资金紧张，甚至会因资金周转困难而影响进度和质量。另外，根据现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用；合理的变更设计，可以使业主的有限资金得到更好的利用。
（7）交工验收的监理工作。交通部于2004年3月31日发布了2004年第3号令，颁布了新的《公路工程竣（交）工验收办法》，明确了以项目法人负责、以监理单位具体执行的交工模式。新的模式赋予了监理工程师在交工验收中的重要地位，同时也承担了更大的责任。新的“办法”使监理工程师能更主动地对工程质量全过程进行管理。监理工程师注重过程的监理，严把工程质量的最后一关，让不合格工程决不交付使用。
（8）施工安全管理重点监控环节。施工方应设专职的安全管理人员，建立健全安全生产工作制度、岗位责任制，保证施工安全。每道工序开r