项目技术、质量、生产及科技管理考核评分要求
一、管理机构1设置技术、质量、生产管理机构1）设置施工技术管理机构，建立健全以项目部总工程师为首的技术管理体系，分工明确，管理到位；2）设置质量管理机构，建立健全以项目经理为首的质量管理体系，明确各自质量管理职能并遵照执行（项目经理、项目总工、项目副经理、质检员、技术员、施工员、值班队长等）；3）设置生产管理机构，建立健全生产管理体系，编制各阶段进度计划，分析、总结实际施工与进度计划产生差异的原因。二、管理制度或办法参照公司有关管理制度、管理规定及管理办法，结合项目部现场实际情况，制定以下管理制度或办法，并集结成册：1项目施工技术资料管理制度；2措施、方案编审及复审制度；3技术责任追查制度；4项目施工质量目标；5确保施工质量目标实现的措施和管理制度；6生产管理制度。三、各类会议制度按照公司规定召开各类会议，并形成会议记录，建立台帐，定期集结成册：
f1每月召开一次生产例会；2每月召开一次质量例会；3每月召开一次“一通三防”专题会；4每月召开一次顶板专题会；5每月生产调度会召开次数不少于25次。四、技术、质量、生产管理基础资料1测量定位记录每次测量作好测量原始记录，然后按要求进行整理，并绘制测量成果图；定期进行施工导线测量；2图纸会审记录图纸会审一般由建设单位组织，项目部根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审，会审时间一般在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审，尽最大可能把图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等解决的工程开工之前。图纸会审参会人员主要有：建设单位代表、设计单位代表、项目监理机构、项目经理、项目总工、测量员、队长及技术人员。图纸会审完成后，整理好会审记录（会审记录主要内容：工程名称、参会单位及人员、会审地点、会审时间、会审记录内容），由会审单位盖章后生效。3规程、措施复审记录由项目总工组织项目部相关管理人员按要求对规程、措施等进行复审，并将复审记录整理归档。
f一般情况下，正在实施的施工组织设计、作业规程、安技措施每月必须进行一次复审，灾变应急预案每季度组织一次会审。4设计变更台帐设计变更经项目总工、建设单位技术负责人、设计单位代表、总监理工程师签字并盖章后生效，生效后的设计变更按单位工程建立台帐并归档。5监测、监控仪器效检记录按要求对监测、监控仪器进行定期效检，并保管好效r