战略管理模拟题
一、选择题
1．科学管理创始人【A】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增
加产量。
A、法约尔B、泰勒
C、安索夫D、波特
2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【B】两种。
A、核心能力分析B、SWOT分析
C、财务分析
D、生命周期分析法
3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【C】战略较好。
A、差异化战略
B、集中战略
C、成本领先战略D、市场开发战略
4．【B】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
A、企业愿景
B、战略目标
C、战术目标
D、企业经营哲学
二、名词解释企业愿景是在汇集全体员工的共同心愿基础上，对企业的未来的美好远景和展望。核心竞争力企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场具有持续性竞争优势的
内在能力资源。成本领先战略
是将企业的成本降低到底于绝大多数甚至所有竞争对手的成本。聚焦战略是把企业的目标集中在某一特定的买方集团、产品线的一特定的地区市场。三、简答1、分析战略管理的任务和特征制定战略远景和使命，战略的目标体系，实现目标的战略，实施和执行战略，评估。特征见期性，全局性，范围性，适应性，延伸性，利益相关性，竞争性，不确定性。
2、价值链的基本构成是什么？价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分
3、核心竞争力的特征是什么？答：企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力体现出以下几方面特征。1战略价值。2具备稀缺和不可替代性。3依靠模仿和学习难以获取。4由各种元素的综合或整合而来。5影响企业经营元素的有限和可控性。6企业在核心能力上的投资具有杠杆作用。7应变力和延展性。核心竞争力的价值，在于它能够为顾客提供根木性、关键性的效用和贡献。8不可交易性和阶段性特征。四、论述1、联系实际解释宏观环境分析的PEST分析法
f答：PEST分析法是指宏观环境的分析，包括政治P、经济E、社会S及技术T四个方面
例笔记本市场PEST分析：P：国家对于高新技术发展的支持，对于国内自产、自行研发的支持始终不变。例如，中关村大范围内的中小企业每年都可以享受20的所得税税收优惠。E：在统计局网站查一下，今年人均可支配收入比去年多了多少。笔记本平均价位多少，占可支配收入的比例是多少。在各地区统计局网站上还可以查到每户平均拥有的电脑数量。我记得北京地区2008年每百户拥有的电脑数量为85台左右。再结合近年来笔记本电脑r