收入差距，是激励员工不断提升的基础，也是进行以能力定薪的体现。
华恒智信顾问团队认为：在对生产制造企业员工确定其薪酬档级的过程中，为了真正地体现员工的能力与薪酬收入的关系，进行生产制造企业各个岗位的任职资格评价就显得至关重要。因为同一岗位上不同员工的差别，主要是体现在能力上的差别，而能力的评价就可以通过任职资格等级评价来体现。任职资格评价，是以素质为基础的考核体系，体现的是员工的潜能。通过任职资格评价来实现有效的人岗匹配。
在任职资格评价过程中，首先，需要对生产制造企业所有的岗位进行岗位类别的划分，将同一类型的岗位归为一类，对其进行同样的任职资格评价要素的设计，即同一类型的岗位所采用的任职资格评价要素表是一致的。
其次，根据生产制造企业岗位的特点，分别从能力技术水平、业绩水平、工作量的多少等方面来设定评价要素和评价标准。对于本集团的各岗位特点，评价要素主要包含有通用型的评价要素和专用型的评价要素。通用型的评价要素就是所谓的年限、职称、学历等，专用型的评价要素就是根据各类型岗位的特点进行确定。
再次，在确定了生产制造企业岗位的评价要素和标准之后，要对每一个要素的标准赋予一定的分值，即任职资格评价通过积分制的模式来体现。
最后，生产制造企业岗位的员工根据评价要素的标准及分值，进行定期的评价，得出每位员工的最后分值，按照分值的高低排序，遵循正态分布的原则将不同分值的员工对应到相应的薪酬档级上，从而达到员工依能力对应薪酬档级的目标。
在华恒智信顾问专家团队与该企业管理者的共同努力下，该企业对员工进行了准确的岗位价值评估，很好的实现了薪酬对接，优化深入了企业的薪酬改革，得到了该企业管理者的高度评价。只有对企业员工进行准确的岗位价值评估，才
f能更好的体现以能定薪的薪酬思路，才能真正提高员工的工作积极性，推动企业长足发展。由此可见，进行各个岗位价值评估对于企业实现长足发展是至关重要的。
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