、南非等地区开办了子展，例如，在新加坡开办游泳展、香港开办新能源汽车展，进一步打造展会的品牌，巩固母展的地位。
值得指出的是，展会子品牌的打造策略也与行业的整体发展息息相关。例如，巴黎航空航天展为业界第一大品牌展会，目前没有计划在全球其他地方开办子展，因为对高度垄断的航天业而言，全球有两三个行业交流平台已经足够。而食品、建材等行业中小企业多，且实行多样化经营，开设分展有较大的市场需求。总体而言，越传统的行业，包括建材、食品、饮料、酒类等，展会的生命力越强，市场的容量也大。
此外，地方政府对展会的支持力度增大。例如，巴黎大区议会近年来投入资金，支持巴黎展会在世界各地的宣传活动。
PROMOSALONS的工作成果与中国市场的需求和相关产业的发达情况密切关联。例如，2012年的全球三大工程机械展之一的法国I
termat国际工程机械展上，作为工程机械强国的中国，参展商有134家，参展面积达两万多平方米，这相当于国内一个中型展会的面积。招展顺利的原因在于中国工程机械行业很强大，有急切的出口需求，而展会本身也搭建了一个有效的国际贸易平台。另一个例子是，2012年的法国食品展，由于对食品进出口的需求较大，中国参观人次超过3000人，中国企业展台净面积也达到5000平方米的规模水平。因此，PROMOSALONS驻华代表团的工作一方面要考虑中国市场的实际需求及行业水平，另一方面也要考虑以巴黎为中心的欧洲市场的需求。
《出展世界》：中法两国之间的文化与贸易交流源远流长。从会展的角度来看，法国专业展历史更长，某些行业展会更是牢牢占据世界第一的品牌，而中国品牌展会的打造才刚刚起步。请您简要比较中法两国会展业发展的特点，中国在创建品牌展会上可以从法方汲取何种经验？
娄述渝：法国展览业发展越来越规范，而中国至今也没有权威性的全国性展览行业协会。我认为，中国展览行业可以借鉴法国的做法，成立相关的行业协会，不断规范市场、加强行业内部信息的交流和资源的整合。另一方面，迫切需要在展览行业中引入第三方认证制度。展会主办方可以为展会申请第三方认证，增强展会的透明度和公信力，健全展览行业的竞争机制。但是，国内展览业最欠缺的是国际销售网络，国际化程度低，不得不依赖海外展览公司的国际营销网络。所以，我认为对于中国展览业来讲，最重要的是成立像法国国际专业展促进会这样的国际营销网络，中国主要的龙头展会主办方以合作社的形式加入，创建一个为国内龙头展服务的国际营销r