水工程闫波王德涛
第二节施工项目组织机构职能
总部一总部负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批定期或不定期对项目部的工作情况进行检查督促项目部认真履行工程合同确保公司对业主的各项承诺得以实现
大连市建设工程集团工程有限公司
6
f国际货币基金组织大连培训学院通风与空调工程施工组织设计
项目部二项目部对公司负责代表公司对项目全面管理在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨全面履行与业主的签约协调业主及各管理部的关系加强项目的全面管理技术部三技术部对项目经理及工长负责制定本项目部的技术资料管理目标加强项目部的技术资料管理按规范标准规程监督检查并配合项目经理搞好业主监理及业主管理部门的协调生产计划部四生产计划部对项目经理及项目工长负责制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标对经常出现的质量问题进行预检加强施工工序的质量监控实行质量否决权制度作到检查测量准确真实并有记录并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准做好项目的安全防护工作加强现场及周边的文明施工管理做到施工现场文明整洁美观有序经营部五经营部认真履行与业主签约的合同条款超越合同条款范围以外的事情应做好记录并及时办理有关签证手续严格按国家政策法规定额文件编制工程预算决算不高估冒算也不缺项少算做好项目有关的计划以便指导生产施工财务部六财务部按国家的《会计法》建好成本会计帐严格控制非生产开支做好项目成本的预测与核算工作每月做好项目收入支出成本核算报表为项目
大连市建设工程集团工程有限公司
7
f国际货币基金组织大连培训学院通风与空调工程施工组织设计
经理提供准确数据便于项目经理的经营与决策七材料设备部材料设备部按工程项目所需数量按进度组织优质足量材料确保施工进度做到材料与材质证明等同时到场做好材料的检验工作并根据工程项目的需要提出设备动力计划加强施工现场的施工设备动力的维修保养工作确保设备正常运转八人事后勤部人事后勤部按工程需要安排如工人的食宿生活住居地的环境卫生工作以及安全保卫工作
第三节施工项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目形成以项目经理负责制为核心以合同管理成本进度质量控制为主要内容以先进的科学技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势按照